Chronique du président : La vie de l'ASA

L'une des caractéristiques de la communauté de la SAA est que nous apprenons tout au long de notre vie. Notre code d'éthique stipule : "En tant que membres, nous assumons la responsabilité de notre propre développement personnel et professionnel en nous engageant à apprendre tout au long de notre vie". Nous choisissons d'améliorer continuellement nos capacités personnelles et professionnelles afin de mieux servir nos étudiants, d'être de meilleurs collègues, de rapprocher ce que nous pouvons influencer de la vision de Suzuki d'un monde dans lequel tous les enfants, voire tous les êtres humains, peuvent réaliser leur meilleur potentiel.

Outre les domaines de croissance personnelle et professionnelle que nous choisissons, nous sommes également amenés à évoluer d'une manière que nous n'avions pas prévue : la croissance en tant que réponse à l'inconfort ou au stress. Pour trouver une réponse saine aux événements et aux situations qui pourraient menacer notre bien-être, il faut faire preuve de résilience. Ce trait de caractère nous permet de nous étirer comme un élastique qui, une fois relâché, peut reprendre sa forme et conserver sa fonction. Au-delà de la résilience, il y a le renouvellement : la capacité de grandir, de s'ajuster et de s'adapter en fonction de l'inconfort ou du stress, afin d'évoluer vers le meilleur de nous-mêmes.

Nous le faisons avec et pour nos étudiants, pour nos familles, pour nous-mêmes et les uns pour les autres en tant que membres de l'ASA.

L'ASA elle-même, en tant qu'organisation, se trouve également dans un processus de croissance, de reconnaissance et de réalisation de son potentiel. L'organisation connaît des moments de croissance qu'elle choisit, mais aussi des moments motivés par l'inconfort ou le stress.

Il est communément admis que les organisations - y compris les organisations à but non lucratif comme l'ASA - ont également un cycle de vie. La plupart des modèles d'évolution d'une organisation peuvent être décrits comme suit : démarrage, croissance, maturité, déclin et crise. Une perspective du cycle de vie des organisations (Greiner 1972) identifie des phases de croissance "évolutive" relativement harmonieuses dans la vie des organisations, ponctuées par des phases "révolutionnaires" tumultueuses : des saisons de croissance ponctuées par des saisons de calme.

Un modèle de vie organisationnelle qui identifie les cinq étapes, tout en reconnaissant des phases de croissance répétées (Stevens 2001) offre une alternative au déclin : le rajeunissement. 

Le rajeunissement permet à une organisation de revenir à un nouveau stade de croissance, en évitant les stades de déclin et de crise. Les organisations saines répètent le cycle de la croissance, de la maturité et du rajeunissement. Elles sont résilientes face au stress et aux conflits, et accueillent la croissance plutôt que la stagnation. 

Il y a beaucoup d'espoir pour l'ASA dans sa phase de croissance actuelle. Notre organisation est résiliente, en pleine croissance, mature et rajeunissante. Nous sommes Suzuki.

Références

Greiner, Larry. "Evolution et révolution dans la croissance des organisations". Harvard Business Review, 1972. https://hbr.org/1998/05/evolution-and-revolution-as-organizations-grow. 

Stevens, Susan Kenny. Nonprofit Lifecycles : Stage-Based Wisdom for Nonprofit Capacity. Wayzata, MN : Stagewise Enterprises, 2001.