Coluna do Presidente: A vida da SAA

Uma característica da comunidade da SAA é o fato de sermos aprendizes ao longo da vida. Nosso Código de Ética declara: "Como membros, demonstramos responsabilidade por nosso próprio desenvolvimento pessoal e profissional, assumindo o compromisso de aprender ao longo da vida". Optamos por aprimorar continuamente nossas capacidades pessoais e profissionais para atender melhor nossos alunos, sermos melhores colegas e fazer com que aquilo que podemos afetar se aproxime cada vez mais da visão de Suzuki de um mundo no qual todas as crianças, na verdade, todas as pessoas, possam realizar seu melhor potencial.

Além das áreas de crescimento pessoal e profissional que escolhemos, também somos desafiados a crescer de maneiras que não prevemos: o crescimento como resposta ao desconforto ou ao estresse. Encontrar uma resposta saudável a eventos e situações que possam ameaçar nosso bem-estar exige resiliência. Esse traço de caráter nos permite ser esticados como um elástico que, quando solto, pode voltar à sua forma e manter sua função. Além da resiliência, há a renovação: a capacidade de crescer, ajustar-se e adaptar-se conforme o desconforto ou o estresse, caminhando em direção ao nosso melhor eu.

Fazemos isso com e para nossos alunos, para nossas famílias, para nós mesmos e uns para os outros como membros da SAA.

A própria SAA, como organização, também está em um processo de crescimento, reconhecendo e realizando seu potencial. A organização tem momentos de crescimento que ela mesma escolhe e também aqueles motivados por desconforto ou estresse.

É comumente reconhecido que as organizações - inclusive as sem fins lucrativos, como a SAA - também têm um ciclo de vida. A maioria dos modelos de estágios evolutivos da vida em uma organização pode ser descrita como início, crescimento, maturidade, declínio e crise. Uma perspectiva sobre o ciclo de vida das organizações (Greiner, 1972) identifica fases de crescimento "evolucionário" relativamente suaves na vida organizacional, pontuadas por fases "revolucionárias" tumultuadas: períodos de crescimento pontuados por períodos de calmaria.

Um modelo de vida organizacional que identifica os cinco estágios e reconhece as repetidas fases de crescimento (Stevens, 2001) oferece uma alternativa ao declínio: o rejuvenescimento. 

O rejuvenescimento faz com que a organização retorne a um novo estágio de crescimento, evitando os estágios de declínio e crise. As organizações saudáveis repetem o ciclo de crescimento, maturidade e rejuvenescimento. Elas são resilientes diante do estresse e do conflito, acolhendo o crescimento em vez da estagnação. 

Há muita esperança para a SAA em sua atual fase de crescimento. Nossa organização é resiliente, está crescendo, amadurecendo e rejuvenescendo. Nós somos a Suzuki.

Referências

Greiner, Larry. "Evolution and Revolution as Organizations Grow" [Evolução e Revolução à medida que as organizações crescem]. Harvard Business Review, 1972. https://hbr.org/1998/05/evolution-and-revolution-as-organizations-grow. 

Stevens, Susan Kenny. Nonprofit Lifecycles: Stage-Based Wisdom for Nonprofit Capacity (Sabedoria baseada em estágios para a capacidade das organizações sem fins lucrativos). Wayzata, MN: Stagewise Enterprises, 2001.