Chronique de la présidente

Par Kerri Williams

Dans ma dernière chronique en tant que présidente du conseil d'administration de l'Association Suzuki des Amériques, je tiens tout d'abord à exprimer ma gratitude à notre directrice générale, Angelica Cortez, et aux membres du personnel de l'ASA pour leur dévouement à l'ASA et pour le travail phénoménal qu'ils accomplissent en répondant aux besoins de l'organisation et de ses membres. Ce fut également un privilège et un honneur de travailler avec les membres du conseil d'administration avec lesquels j'ai collaboré au cours de mon mandat. Cette opportunité m'a permis de rencontrer et d'interagir avec de nombreux membres de la SAA, qu'il s'agisse d'enseignants/dirigeants emblématiques ou de "nouveaux venus". Merci à tous pour les défis, les encouragements, l'apprentissage et le soutien !

L'une des priorités de mon mandat au sein du conseil d'administration était de mettre en place un conseil composé de personnes dévouées ayant une expertise autre que celle de l'éducation musicale, afin de soutenir le fonctionnement de l'organisation. Notre conseil d'administration actuel est diversifié dans l'expertise de ses membres, et comprend des personnes qui ont une expérience significative de Suzuki et des relations qui ne sont pas des enseignants. 

Un autre objectif était de "mettre à jour" le plan stratégique de notre organisation (le dernier datant de 1994 !). Nous remercions vivement ceux d'entre vous qui ont pris le temps de répondre aux enquêtes d'évaluation de la planification stratégique. Un rapport de synthèse sera bientôt publié et les dirigeants de notre organisation se sont engagés à mettre en œuvre les recommandations issues de ce processus.

Grâce au processus de planification stratégique, le conseil d'administration est mieux équipé pour réviser ses politiques et ses modèles de gouvernance. Si les principes généraux de gouvernance fournissent un modèle structurel, le caractère unique de chaque organisation exige des applications personnalisées au fur et à mesure que l'organisation évolue dans la réalisation de son objectif. L'ASA n'est pas différente, et son développement est conforme à l'un des mantras de M. Suzuki, "nouvelle idée".

Les résultats du processus de planification stratégique fourniront un cadre à partir duquel l'organisation pourra répondre à certaines des améliorations souhaitées par nos membres et nos dirigeants. Certains des éléments de la liste de souhaits ont été décrits dans le dernier rapport de la Commission européenne. ASJ Ils comprennent des efforts visant à soutenir l'expansion de la communauté SAA et son accès, son inclusion et son efficacité dans le domaine de l'éducation musicale.

Alors que j'envisage mon propre bien-être professionnel et personnel en remplaçant le temps que j'ai réservé au travail du conseil d'administration (au moins, l'intention d'envisager le bien-être est là !), je suis reconnaissant à l'équipe de direction solide qui est en place pour cette nouvelle année fiscale. Veuillez continuer à soutenir et à encourager la présidente Lynne Oliverius, la présidente élue Ingrid Tung et l'ensemble du conseil d'administration de la SAA, qui consacrent leur temps et leurs efforts diligents au soutien de notre programme organisationnel, ainsi que notre directrice générale, qui, avec son personnel, vous soutient, vous, les membres de l'Association Suzuki des Amériques. 

Dans ce numéro en particulier, je pourrais emprunter la formule d'adieu traditionnelle des Vulcains (Star Trek) : "Vivez longtemps et prospérez !".