Columna del Presidente

Por Kerri Williams

En mi última columna como Presidenta de la Junta Directiva de la Asociación Suzuki de las Américas, primero quiero expresar mi agradecimiento a nuestra Directora Ejecutiva, Angélica Cortez, y a los miembros del personal de la SAA por su dedicación a la SAA, y por el fenomenal trabajo que hacen al proveer y responder a las necesidades de esta organización y sus miembros. Además, ha sido un privilegio y un honor trabajar con los miembros de la Junta con los que he colaborado durante mi mandato en la Junta. Esta oportunidad me ha permitido conocer e interactuar con muchos miembros de SAA, desde maestros/líderes icónicos hasta "novatos". ¡Gracias a todos por los retos, los ánimos, el aprendizaje y el apoyo!

Una de las prioridades durante mi servicio en la Junta fue desarrollar una junta que incluyera individuos dedicados con experiencia más allá de la educación musical para apoyar la operación de esta organización. Nuestra Junta actual es diversa en cuanto a la experiencia que aportan sus miembros, e incluye a aquellos con experiencias y conexiones Suzuki significativas que no son profesores. 

Otro objetivo era "actualizar" el plan estratégico de nuestra organización (¡el último del que se tenía constancia era de 1994!). Muchas gracias a todos los que han respondido a las encuestas de evaluación de la planificación estratégica. Próximamente se publicará un informe de síntesis, y los dirigentes de nuestra organización están decididos a poner en práctica las recomendaciones derivadas de este proceso.

Como resultado del proceso de planificación estratégica, la Junta está mejor equipada para revisar sus políticas y modelos de gobernanza. Aunque los principios generalizados de gobernanza proporcionan un modelo estructural, la singularidad de cada organización requiere aplicaciones personalizadas a medida que la organización evoluciona en la consecución de sus fines. La AEA no es diferente, y su desarrollo es permisiblemente coherente con uno de los mantras del Dr. Suzuki: "¡una idea nueva!".

Los resultados del proceso de planificación estratégica permitirán disponer de un marco a partir del cual la organización podrá satisfacer y responder a algunas de las mejoras deseadas indicadas por nuestros miembros y dirigentes. Algunos de los puntos de desarrollo de la lista de deseos se esbozaron en el último ASJ e incluyeron esfuerzos para apoyar la expansión de la comunidad SAA y su acceso, inclusión y eficacia en la educación musical.

Mientras considero mi propio bienestar profesional y personal reemplazando mi tiempo reservado para el trabajo de la Junta (bueno, ¡al menos la intención de considerar el bienestar está ahí!), estoy agradecido por el fuerte equipo de liderazgo que está en su lugar para este nuevo año fiscal. Por favor, continúen apoyando y alentando a la presidenta Lynne Oliverius, a la presidenta electa Ingrid Tung, y a toda la Junta Directiva de la SAA mientras ofrecen voluntariamente su tiempo y diligentes esfuerzos para apoyar nuestra agenda organizacional y a nuestra directora ejecutiva mientras ella y su personal los apoyan a ustedes, los miembros de la Asociación Suzuki de las Américas. 

Sobre todo en este tema, podría tomar prestada la tradicional despedida vulcana (Star Trek): "¡Viva y prospere!".