Lettre de la présidente

Par Kerri Williams

"Par temps clair . . ."

Lorsque je pense au mot "clarté", les synonymes que j'associe immédiatement sont la vérité, la transparence, la spécificité et l'authenticité. Il incombe au conseil d'administration de l'ASA d'évaluer les vérités concernant la réalité de notre organisation, d'être authentique en maintenant la transparence avec vous, les membres, et d'être spécifique en envisageant notre avenir. Notre assemblée générale annuelle de juillet est un exemple de l'effort de collaboration entre le directeur exécutif et le conseil d'administration de l'ASA pour s'acquitter de cette responsabilité.

Je me dois d'être transparent (vous voyez ce que j'ai fait là !), lorsqu'on m'informe que le thème de ce numéro de la ASJ était la "clarté", une vieille chanson pop est devenue un ver d'oreille constant. Par temps clair (On peut voir éternellement), musique de Burton Lane et paroles d'Alan Jay Lerner, était la chanson titre d'une comédie musicale de Broadway des années 1960 et 1970. De nombreux solistes l'ont enregistrée, notamment Barbra Streisand, mais la version que j'avais en tête était celle des Singers Unlimited avec l'orchestre Pat Williams. Les paroles évoquent une existence euphorique et authentique due à la clarté :

Par temps clair, levez-vous et regardez autour de vous et vous verrez qui vous êtes.

Par temps clair, vous serez étonné de voir que l'éclat de votre être dépasse celui de toutes les étoiles.

L'un des aspects de l'évaluation de la vérité sur notre organisation et ses progrès s'inscrit dans la perspective des cycles de vie organisationnels. Un cycle de vie organisationnel est un modèle théorique qui décrit les changements que subissent les organisations au cours de leur développement et de leur maturation. Il est comparable à la croissance et au développement des organismes vivants selon des schémas prévisibles. 

Dans les cycles de croissance de la plupart des organisations fondées par des personnalités ayant une identité claire et une vision sans équivoque, les générations les plus proches de la source d'origine ont un accès direct à la clarté de la vision, aux structures fondatrices, aux raisons d'exister. La méthode Suzuki a connu ce genre de départ. Je me souviens de discussions au sein de groupes d'étude sur la pédagogie qui incluaient inévitablement quelqu'un qui pouvait apporter des solutions faisant autorité après un contact direct avec le Dr Suzuki ou le Dr Kataoka. La plupart des fondateurs de l'Association Suzuki des Amériques ont étudié directement avec le Dr. Suzuki, et ils ont développé une structure organisationnelle pour soutenir la diffusion de l'approche Suzuki dans l'hémisphère occidental.

Vous aurez l'impression de faire partie de toutes les montagnes, de toutes les mers et de tous les rivages. 

Vous pouvez entendre de loin et de près un monde que vous n'avez jamais entendu auparavant.

Bien que l'histoire ait tendance à se répéter, les temps ont changé depuis nos humbles débuts. Plusieurs générations se sont succédé depuis notre création en 1972 : la plus grande génération, la génération silencieuse et quelques baby-boomers.¹ Nous avons ajouté les générations X, Y (Millennials), Z et maintenant Alpha au chœur des formateurs d'enseignants, des enseignants, des parents et des élèves qui interagissent avec la philosophie Suzuki en 2024.² Nous avons largement dépassé le stade de la croissance initiale et, à ce stade de la maturation, il existe un risque de "stagnation, de bureaucratie et d'incapacité à innover".³ 

Pour contrer les pièges de la maturation, notre Association Suzuki des Amériques doit évaluer de façon réaliste la compréhension actuelle de notre identité, de notre héritage et de l'accès à la pédagogie Suzuki. Pour survivre et prospérer, nous devons être inclusifs et promouvoir notre valeur ajoutée unique dans le domaine de l'éducation musicale. Nous devons maintenir des normes de qualité et de cohérence tout en nous adaptant aux nouvelles idées et aux nouveaux modes lorsqu'ils sont utiles. Nous devons être clairs dans nos choix pour assurer la croissance continue de notre avenir. 

Et par temps clair, on peut voir à l'infini.

Notes

1. Sarah Cottrell, "Your One-Stop Guide to Every Generational Label", Parents, 30 mai 2024, https://www.parents.com/parenting/better-parenting/style/generation-names-and-years-a-cheat-sheet-for-parents/.  

2. Ibid.

3. John W. McCoy, "Organizational Life Cycle : Definition, Models, and Stages", AIHR, 12 décembre 2023, https://www.aihr.com/blog/organizational-life-cycle/.