Moldando o novo plano estratégico da SAA

Por Ingrid Tung 

Os professores Suzuki são planejadores estratégicos naturais. Eles sabem que fazer música não começa com silêncio ou apenas notas, mas com intenção. Pois, como explicou Edmund Sprunger, “Se a primeira nota for instável, muitas vezes as coisas podem ficar complicadas a partir daí”.”

O mesmo se aplica ao desenvolvimento organizacional contínuo. E foi assim que o Conselho de Administração se propôs a criar um novo Plano Estratégico para a Associação Suzuki das Américas.

A intenção do nosso novo Plano Estratégico é produzir a primeira nota clara e confiante da próxima etapa do nosso desenvolvimento. Ele define para onde estamos indo, alinha nossos valores compartilhados e nos permite medir e avaliar a diferença que estamos fazendo, desde o impacto dos nossos maiores programas até o espírito das nossas menores interações interpessoais. Um Plano Estratégico também nos permite arrecadar fundos com propósito, tomar decisões com unidade e comunicar o que torna a Associação Suzuki das Américas verdadeiramente única: a crença de que o mundo se torna um lugar melhor quando crianças, professores, famílias e comunidades são nutridos pelo amor através da educação Suzuki.

Como em qualquer desempenho significativo, a preparação foi importante. O Conselho começou por aprender sobre saúde organizacional e refletir nas reuniões do conselho sobre como poderíamos fortalecer a confiança, a clareza e a comunicação em toda a nossa organização, ao embarcarmos no processo de criação do primeiro Plano Estratégico da SAA desde 1994.

Com esse pano de fundo, chegamos à Cúpula de Liderança de 2025 em Atlanta, Geórgia, prontos para começar a trabalhar. Com a orientação da consultora Glenda Hicks, da Maryland Nonprofits, refletimos sobre as declarações de visão e missão da SAA.

Para mim, essas conversas foram profundamente comoventes. Tendo crescido como aluna Suzuki, treinada e ensinada como professora Suzuki, e criado meus próprios filhos em estúdios Suzuki, me vi retornando à comunidade com uma nova perspectiva como membro do conselho. Ouvir meus colegas falarem com tanta convicção sobre nossa missão e seu compromisso em tornar o mundo um lugar melhor por meio da educação Suzuki foi inspirador. Não havia cinismo na sala, apenas amor genuíno e grande esperança.

Também durante a Cúpula, Glenda conduziu entrevistas e grupos de discussão com ex-presidentes, membros antigos da SAA, o Comitê de Treinamento Suzuki, funcionários e membros do conselho. Suas perspectivas foram honestas e abrangentes: os professores falaram sobre a força de nossa filosofia e a riqueza de nossa comunidade, mas também sobre desafios como pressões financeiras e a necessidade de permanecer relevante em um mundo em constante mudança. Os funcionários compartilharam suas aspirações por sistemas mais fortes, melhor comunicação e apoio aos capítulos e institutos. O Conselho enfatizou o desenvolvimento de professores e formadores de professores, a renovação da governança e a sustentabilidade financeira.

Após a Cúpula, o Conselho criou quatro pesquisas que alcançaram todos os cantos da nossa comunidade. As pesquisas foram enviadas a todos os membros, ex-membros do conselho, funcionários e contratados, e parceiros colaborativos da SAA. As respostas às pesquisas foram coletadas e compiladas por Glenda e apresentadas ao Conselho.

Em seguida, o Conselho se reuniu com Glenda para duas sessões intensivas de planejamento estratégico. Ao longo de oito horas, analisamos as tendências e os dados de avaliação, refletimos sobre desafios externos, como o aumento do custo de vida e as mudanças na dinâmica familiar, e transformamos essa riqueza de informações em uma estrutura clara e viável. Escolhemos nossas palavras com cuidado e intencionalidade, como vi grandes professores Suzuki fazerem, com o objetivo de transmitir e proteger a visão duradoura do Dr. Suzuki e abordar as realidades que professores, alunos e famílias enfrentam hoje. Procuramos deixar espaço para discussões produtivas e flexibilidade, garantindo que nosso plano não apenas orientasse o que fazemos, mas também nos permitisse implementá-lo com intenção e criatividade.

Muitas das prioridades expressas pelos membros, funcionários e parceiros foram diretamente refletidas no novo Plano Estratégico. Os membros solicitaram caminhos e eventos de desenvolvimento profissional mais sólidos e acessíveis para os professores, mais oportunidades para construir uma comunidade, maior alcance, comunicação clara, estabilidade financeira, relevância e apoio à inovação. Esses temas são a base das nossas prioridades estratégicas.

Nosso trabalho já está em andamento. O Conselho aprovou o plano por unanimidade e começou a construir a infraestrutura administrativa para apoiar e sustentar a missão da SAA. Os comitês estão alinhando os estatutos com as metas estratégicas, o Conselho e a equipe da SAA estão coordenando e implementando estratégias para alcançar nossos objetivos, e sistemas estão sendo desenvolvidos para acompanhar e relatar o progresso anualmente.

Ao entrarmos neste novo capítulo, fazemo-lo com profunda gratidão por aqueles que nos precederam, incluindo os antigos membros do conselho, professores, formadores de professores e pais, que construíram a Associação Suzuki das Américas, tornando-a na comunidade próspera que é hoje. A sua dedicação deu estrutura ao sonho do Dr. Suzuki e criou um lar para a sua filosofia em todas as Américas. Somos os descendentes diretos dessa visão, encarregados de a manter e renovar para as gerações vindouras.

O Plano Estratégico honra esse legado, proporcionando-nos uma estrutura que garante que a SAA continue a servir com excelência, transparência e amor. Baseia-se em mais de cinquenta anos de dedicação e convida-nos a imaginar o que os próximos cinquenta anos poderão trazer.

Na música e na liderança, nossa tarefa continua a mesma: ouvir com atenção, tocar com intenção e cultivar a beleza e a humanidade em cada nota. Este plano é o primeiro passo para o nosso compromisso coletivo de levar adiante o espírito de Suzuki, para que todos os alunos, professores e comunidades das Américas possam ser nutridos pelo amor.

Clique aqui para ler o Plano Estratégico na íntegra.

Ingrid Tung é a presidente eleita do Conselho de Administração.